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          新聞資訊

          分合有度 驅動未來

          蕪湖大捷離合器有限公司PMC+精益現場項目正式啟動

          2022年10月14日

          為全面做好蕪湖大捷離合器有限公司精益生產管理項目的推進工作,使全體項目成員了解精益管理推廣的重要性和迫切性,明確職責和方向。2022年10月14日上午,公司在生產車間二樓培訓室召開了精益生產管理項目啟動大會。大捷公司董事長張毓奇、常務副總經理劉衛軍、各部門負責人及各車間班組管理骨干成員,松本公司副總張作華、松本輔導老師王鎖、范四強出席本次會議。

          會議中,大捷公司常務副總劉衛軍先生,向大捷公司與會人員闡釋了精益項目的戰略價值和意義,以及對大捷公司未來戰略轉型升級的具體作用,進行了闡述;明確項目周期及目標,通過松本公司現場輔導,希望可以將大捷公司打造成行業新標桿。

          松本精益公司副總張作華先生就項目的實施意義、實施目標、實施模塊及預期進行了匯報,并提出了項目推進工作組成員的工作方法和作風。匯報中明確項目成敗離不開雙方全力配合、高層重視、員工嚴格執行。

          大捷公司董事長張毓奇先生也對項目寄予厚望,他指出“企業的發展和員工的成長是相輔相成的,沒有企業的發展,就給不了員工更好的發展空間和成長機會。反之,如果員工得不到成長,公司的發展也就無從談起。”。張總還為大捷公司的精益小組成員頒發了“授權書”。

          為了更加高效、精準獲取真實的企業需求,松本精益公司通過前期充分的項目溝通及現場調研,與大捷公司確認了本次項目預期目標及實施范圍,PMC與精益現場同時發力。精益就是夯實企業管理基礎,減少浪費、降低各類損失;就是縮短生產周期、降低庫存,提高公司資金利用率和現金流;就是降本增效、提高公司經營性利潤;就是提高交付能力、改善品質,滿足客戶要求,提高客戶滿意度;就是為全體員工打造一個舒適、安全、幸福的作業環境,最終改變公司體質,實現公司的戰略轉型和提高公司的綜合競爭力。一個全新的數字化、智能化、精益化、標準化的新工廠即將呈現,未來可期。

           

          劉衛軍先生在啟動會上進行發言

           

          張作華先生在啟動會上進行發言

           

          精益現場項目組全體成員宣誓

           

          大捷董事長張毓奇先生為PMC項目組頒發“授權書”

           

          項目組成員全體留影

           


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          為全面做好蕪湖大捷離合器有限公司精益生產管理項目的推進工作,使全體項目成員了解精益管理推廣的重要性和迫切性,明確職責和方向。2022年10月14日上午,公司在生產車間二樓培訓室召開了精益生產管理項目啟動大會。大捷公司董事長張毓奇、常務副總經理劉衛軍、各部門負責人及各車間班組管理骨干成員,松本公司副總張作華、松本輔導老師王鎖、范四強出席本次會議。


          2021年2月4日,大捷公司舉行了2020年度工作總結暨評優表彰大會,公司常務副總經理劉衛軍、技術總工程師劉文軍、總經理助理胡本國、技術總監何冠侯、國貿總監張壽昌、各部門管理干部以及先進員工參加了會議。


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